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山東濟(jì)寧市圓滿完成了各項(xiàng)滅火救援作戰(zhàn)任務(wù),隊(duì)伍戰(zhàn)備建設(shè)全面提檔升級(jí)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-27  消防工程師

山東濟(jì)寧市消防救援支隊(duì)始終瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)打贏靶心、加大謀訓(xùn)抓訓(xùn)力度、規(guī)范執(zhí)勤訓(xùn)練秩序,圓滿完成了各項(xiàng)滅火救援作戰(zhàn)任務(wù),隊(duì)伍戰(zhàn)備建設(shè)全面提檔升級(jí)。

高位謀劃,靶向施策,打造“核心工程”

支隊(duì)始終將練兵工作作為“核心工程”來抓,召開16次專題議戰(zhàn)議訓(xùn),7次練兵工作調(diào)度會(huì),分層級(jí)、分崗位、分業(yè)務(wù)制定練兵方案,明確內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),壓實(shí)工作責(zé)任。制定《加強(qiáng)執(zhí)勤訓(xùn)練工作九項(xiàng)措施》,完善練兵獎(jiǎng)懲機(jī)制,樹立“訓(xùn)練有為者立功”的鮮明導(dǎo)向,先后有45名指戰(zhàn)員因練兵工作突出受到表彰獎(jiǎng)勵(lì),1名干部提前晉級(jí),5名政府專職消防員提前晉級(jí)晉檔。

著力破解當(dāng)前隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)矛盾,支隊(duì)立足人才培養(yǎng),大膽探索、破舊立新,推出“強(qiáng)兵任將”“強(qiáng)兵帶小將”工作,選拔44名基層優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干直接擔(dān)任站主官,7名優(yōu)秀年輕干部以副職身份到消防員任主官的基層隊(duì)站跟班學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。制定《全市消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤崗位練兵獎(jiǎng)懲辦法》,出臺(tái)《全市消防救援隊(duì)伍加強(qiáng)消防救援站干部建設(shè)“十條措施”》,規(guī)定基層隊(duì)站指揮員津補(bǔ)貼不得低于機(jī)關(guān)、大隊(duì)干部。設(shè)立濟(jì)寧消防公益基金會(huì),組織訓(xùn)練標(biāo)兵及家屬休整療養(yǎng)。通過優(yōu)秀消防員家屬免費(fèi)體檢、結(jié)婚紀(jì)念活動(dòng)、加油優(yōu)惠卡、尖兵事跡展播、送獎(jiǎng)到家等活動(dòng),不斷激發(fā)隊(duì)伍訓(xùn)練熱情。

柔性引才,硬核施訓(xùn),掀起“練兵熱潮”

支隊(duì)從外部特招30名體能教練員,內(nèi)部選拔15名組訓(xùn)骨干,組建“專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)”,推行“必訓(xùn)+選訓(xùn)”、“普訓(xùn)+自訓(xùn)”模式,制定涵蓋4大類別、28項(xiàng)科目的“訓(xùn)練套餐”,根據(jù)每名指戰(zhàn)員自身特點(diǎn)和短板弱項(xiàng),量身制訂訓(xùn)練前、中、后全周期配檔,全市消防救援人員傷病率下降11.8%。

以“每月全員考”督促全員基礎(chǔ),以“季度擂臺(tái)賽”激發(fā)練兵熱情,以“鐵人全能賽”檢測(cè)綜合全能,分崗位、分層級(jí)統(tǒng)籌建立練兵體系,以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”,固定機(jī)關(guān)干部每周二、四和大隊(duì)主官值班日5時(shí)至7時(shí)進(jìn)行體能訓(xùn)練,每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核,成績(jī)實(shí)行“紅黑名單”網(wǎng)上晾曬,自上而下營(yíng)造了濃厚的練兵氛圍。

專班指揮,裝備賦能,優(yōu)化“頂層設(shè)計(jì)”

挑選32名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足、專業(yè)能力強(qiáng)的指揮員,組建“作戰(zhàn)指揮專班”,在“一部六組”框架下,細(xì)分指揮、調(diào)度、保障、火調(diào)等11個(gè)崗位,平時(shí)拉動(dòng)演練、戰(zhàn)時(shí)按崗履職、災(zāi)后現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤,有效解決火場(chǎng)亂、指揮亂的問題。出臺(tái)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全“五條硬性規(guī)定”,通過“微課堂上講安全、飯前歌曲唱安全、交接班時(shí)問安全”等措施,筑牢安全作戰(zhàn)底線思維。

以“初戰(zhàn)機(jī)制改革”為主線,探索建立了“執(zhí)勤器材架、備勤柜、《裝備維護(hù)手冊(cè)》”三位一體的個(gè)人防護(hù)裝備實(shí)名制管理體系,調(diào)整首戰(zhàn)車輛位置65個(gè)、器材裝備1600余件套,開展效能測(cè)試120余次,實(shí)現(xiàn)“平時(shí)模塊備勤、戰(zhàn)時(shí)疊加協(xié)同”。將156輛消防車、624個(gè)注水口統(tǒng)一改裝為80公口,聯(lián)合環(huán)衛(wèi)部門對(duì)全市433輛灑水車出水口改裝成80母口,在全省首創(chuàng)建立以市政灑水車為主的“移動(dòng)供水單元”,有效解決作戰(zhàn)初期供水困難的瓶頸問題,為滅火救援作戰(zhàn)時(shí)的供水不間斷提供堅(jiān)強(qiáng)保證。依托特勤站全市遴選30人組建“火狼突擊隊(duì)”,建立戰(zhàn)訓(xùn)人才庫(kù),深化“師傅帶徒弟”培養(yǎng)模式,依托“班長(zhǎng)生產(chǎn)線”,分批分崗對(duì)260余名指揮員、攻堅(jiān)組、安全員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),業(yè)務(wù)能力素質(zhì)得到了顯著提升。